直接答案:不要改产品名就复用。先判断旧素材里哪些内容依赖已失效的前提,把它们降级为“历史背景”,再用新产品当前可验证的事实重写主张。假设你原卖A产品,现在转卖B产品,旧落地页说“已服务500家企业”,若这500家是A的客户,这句只能作为公司历史,不能当作B的采用证据。
把旧素材拆成三类:公司层事实(成立时间、团队规模、服务流程)、产品层事实(功能、价格、交付方式)、结果层证据(客户数量、案例、评价)。新产品上线时,公司层事实通常仍可用,产品层和结果层必须重新核对。旧素材中“支持某接口”“按某价格续费”“某行业客户占比高”这类句子,一旦产品换代就属于旧前提,继续放在首屏会误导读者,也会让后续咨询偏离。
“我们从做A产品起步,积累了某类客户的服务经验”可以保留,但要放在“为什么做B”之后,而不是作为B的能力证明。动作:把旧成绩移到页面中段的沿革模块,首屏只留B能当场验证的信息。结果是读者先看到B解决什么问题,再看到团队从A延续下来的经验,转化路径不会被历史信息打断。
旧素材里“A的交付周期是X天”可以变成“B把交付周期调整为Y天”的对照,但必须注明两个数字分别对应哪款产品。适用条件是两款产品面向同一类客户、同一类任务;若客户群已换,这种对比没有意义,应直接删掉。
旧素材中依赖已下线功能、已停止的渠道政策或已变更合作方的段落,不要试图改写,直接删除。判断依据:这句话如果被新客户追问“现在还有吗”,你无法给出肯定回答,它就不该出现在推广素材里。
假设你原来推广A产品,素材强调“三天上线、按年付费”;现在推广B产品,交付改为“按项目配置、周期两周”。旧落地页的标题和首屏按钮都围绕“三天上线”。迁移时先做一件事:把旧页面的主张逐条列出,标注“仍成立”“需改写”“已失效”。仍成立的是“有实施团队”;需改写的是“三天上线”改为“标准配置两周内交付”;已失效的是“按年付费”。然后在页面顶部加一句背景说明:“此前我们以A产品服务某类客户,现在B面向同一任务重新设计交付方式。”这句话的作用不是怀旧,而是让老访客理解变化,让新访客不被旧承诺误导。动作完成后,把广告落地页和自然流量落地页指向同一套新主张,避免两处说法不一致。下一步是观察咨询里是否还有人问旧功能,如果持续出现,说明背景说明的位置或措辞还不够靠前。
反之,当两款产品共享同一批客户、同一类任务,且旧素材中的公司层事实仍然真实时,迁移成本最低,只需重写产品层和结果层。
不要只看页面访问量。把咨询内容按“问B的功能”“问A的旧功能”“问价格与交付”分开记录。如果问旧功能的比例在背景说明上线后仍不下降,说明旧素材的残留位置还在影响判断,应继续清理。如果问B功能的比例上升,说明新主张已经被读到,下一步可以补充B的常见问题,而不是继续改写A的旧段落。搜索、广告和社媒渠道带来的咨询要分开看,避免把广告点击下降误判为素材迁移失败。
把旧素材转为背景说明,核心不是保留多少旧内容,而是让每句话都能回答“它现在对新产品还成立吗”。